Cada 14 de noviembre se celebra el Día Mundial de la Diabetes, una fecha que nos invita a reflexionar sobre uno de los mayores retos de la salud pública global: la prevención, el control y el acompañamiento de las personas que viven con esta enfermedad crónica. La diabetes afecta a millones de personas en todo el mundo y la búsqueda de herramientas que faciliten su manejo y mejoren la calidad de vida de los pacientes es necesaria para mejorar su calidad de vida.

La IA ya no es futuro: está transformando la forma en que se gestiona la diabetes. Su valor radica en analizar grandes volúmenes de datos, detectar patrones, anticipar riesgos y personalizar tratamientos.

Algunos de los casos reales más prometedores:

• Predicción de niveles glucémicos tras ejercicio — Un estudio reciente señala que la IA puede ayudar a personas con diabetes tipo 1 a anticipar cómo cambiarán sus niveles de glucosa durante y después del ejercicio. Esto permite ajustar la insulina o la alimentación con antelación.
  
• Bombas de insulina con control automático (“páncreas artificial”) — Sistemas como MiniMed 780G integran IA para ajustar automáticamente la insulina según los datos del sensor de glucosa, reduciendo episodios de hiperglucemia e hipoglucemia.
  
• Monitorización continua + IA para un control más cómodo — Dispositivos como sensores de glucosa continuos (CGM), combinados con algoritmos de IA, evitan pinchazos constantes y ofrecen alertas tempranas sobre valores altos o bajos.
  
• Detección temprana de complicaciones — Retinopatía diabética — La IA ya se está utilizando para analizar imágenes de retina y detectar signos de daño ocular con gran precisión, lo que permite un diagnóstico precoz y tratamiento oportuno.
  

Estas herramientas no solo mejoran el control médico, sino también la calidad de vida del paciente.

¿Y qué papel tiene la enfermera en esta nueva era digital?

La tecnología nunca sustituye el cuidado humano. La IA debe ir siempre acompañada del criterio, la empatía y el acompañamiento profesional. Para que los avances funcionen, las enfermeras desempeñan roles clave:

• Interpretar datos y resultados: Las máquinas pueden dar cifras, pero hace falta personal sanitario para contextualizarlas, hacer ajustes en tratamiento y guiar al paciente.
  
  
• Educar al paciente en el uso de dispositivos, apps y sistemas digitales, para que puedan manejar su enfermedad de forma autónoma.
  
  
• Acompañamiento humano y emocional: La diabetes es una enfermedad crónica; el apoyo psicológico y el seguimiento cercano siguen siendo esenciales.
  
  
• Garantía ética y seguridad: Velar por un uso responsable de la tecnología, proteger datos, asegurar que los dispositivos funcionen correctamente, y gestionar de forma personalizada el plan de cuidado.
  

Hacia una diabetes más personalizada y humana

La inteligencia artificial abre una puerta esperanzadora hacia un manejo más preciso, adaptado e inteligente de la diabetes. Permite anticipar riesgos, optimizar tratamientos y mejorar la calidad de vida. Pero sin el acompañamiento profesional, sin la mirada humana, esos datos pueden perder su valor.

En este mes en el que hemos celebrado el Día Mundial de la Diabetes recordamos que la tecnología es una gran aliada —y la enfermera, más que nunca, sigue siendo el pilar del cuidado.

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El Consejo General de Enfermería ha puesto en marcha la I Incubadora de Ideas: Enfermedades poco frecuentes, una iniciativa que busca impulsar la investigación enfermera mediante tres becas dotadas con un total de 18.500 euros. El proyecto, abierto a la participación de entidades sanitarias lideradas por profesionales de enfermería, pretende fomentar propuestas innovadoras que mejoren la atención a las personas con patologías poco frecuentes y refuercen el compromiso de la profesión con el bienestar de los pacientes.

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El XIX Congreso Nacional y XIV Internacional de Historia de la Enfermería reunirá en Valladolid, del 20 al 22 de mayo de 2026, a especialistas, profesionales y estudiantes interesados en profundizar en la evolución y los retos actuales de los cuidados. Bajo el lema “Deconstruir el género del cuidado tomando posición desde la historia de la enfermería”, el encuentro se perfila como una cita clave para el análisis crítico, la investigación y el intercambio de conocimiento dentro de la profesión.

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La investigación enfermera en Castilla y León da un paso adelante con la puesta en marcha de la nueva Bolsa de Enfermeras Investigadoras, una iniciativa del Consejo Autonómico diseñada para contar con profesionales interesadas en participar en proyectos, estudios multicéntricos y actividades científicas. La convocatoria, abierta hasta el 15 de diciembre de 2025, ofrece la oportunidad de integrarse en una red activa de colaboración, formación y apoyo a la investigación. Si te apasiona avanzar en el conocimiento y contribuir al impulso de la profesión, este es el momento de unirte. ¡Contamos contigo!

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El presidente del Consejo de Enfermería de Castilla y León Enrique Ruiz quien participó en el acto de entrega de credenciales a la nueva Junta de Gobierno de Salamanca puso como ejemplo el trabajo desarrollado por el Colegio de Enfermería”, ha sido mucho más que una labor institucional, ha sido un ejercicio diario de compromiso, humanidad y defensa incansable de la profesión enfermera. Habéis guiado al Colegio con cercanía, sensibilidad y una extraordinaria capacidad de afrontar desafíos, siempre con la mirada puesta en el bienestar de las enfermeras y enfermeros salmantinos y en la dignificación de nuestra profesión”.

En su intervención puso en valor la dedicación de su presidenta y resaltó como “María José, a través de tu entrega y tu fortaleza has dejado una huella que trasciende lo profesional. Gracias por cada esfuerzo silencioso, cada decisión valiente y cada avance logrado en estos años. El legado que dejáis es profundo, valioso y reconocido por toda la comunidad enfermera de nuestra región, dijo Ruiz.

Al mismo tiempo, el presidente del Consejo trasladó su bienvenida a la Junta de Gobierno entrante, presidida por Pilar González Barez y reconoció que “empezáis una etapa ilusionante, llena de retos, pero también de oportunidades. Confiamos plenamente en vuestro liderazgo, vuestra visión y vuestra sensibilidad para continuar construyendo un Colegio fuerte, cercano y comprometido con las necesidades reales de la profesión”, afirmó.

En este sentido concluyó su intervención indicando que el Consejo de Enfermería de Castilla y León “os tiende la mano, y trasladamos nuestro apoyo y cariño, sin olvidar a la Junta saliente , gracias por tanto y a la Junta entrante, gracias por lo que viene”.

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“La tolerancia ante las agresiones a profesionales debe ser cero”

La nueva presidenta del Colegio de Enfermería de Salamanca, Pilar González, Doctora en Ciencias Biomedicas y Profesora en la Usal, afronta su mandato con una idea clara: reforzar la voz de la profesión, impulsar la formación continua y avanzar hacia un entorno laboral más seguro y más reconocido. Con más de 25 años de experiencia en la institución —la mayoría como asesora jurídica— y una trayectoria asistencial vinculada a la Atención Primaria, combina su perfil sanitario con una sólida formación legal.

1. ¿Por qué decidió estudiar Enfermería?

En un primer momento pensé en estudiar Medicina, pero pronto descubrí que mi vocación estaba en el cuidado directo de las personas. Siempre he sentido que acompañar a alguien en sus momentos más vulnerables es algo que encaja conmigo. La atención humana y el consuelo emocional son tan importantes como la asistencia sanitaria, y esa combinación me llevó hacia la enfermería.

Además, esta profesión me permite unir ciencia, empatía y trabajo en equipo. Estudiar Enfermería me dio herramientas para liderar, educar a pacientes y familias y coordinar cuidados de forma integral, que es lo que considero esencial en cualquier profesional del ámbito.

2. ¿Qué le motivó a presentarse a la presidencia del Colegio de Enfermería?

Llevo más de 25 años trabajando en el Colegio como Asesora Jurídica y ya formé parte de la Junta de Gobierno como secretaria. Cuando se convocaron las elecciones sentí que era el momento de contribuir de una manera diferente para las enfermeras de Salamanca.

Mi motivación fue clara: fortalecer la voz profesional de las enfermeras, promover la seguridad del paciente y elevar la calidad de nuestra práctica a través de la educación continua, la ética y la inclusión. Y, por supuesto, hacerlo acompañada del gran equipo que forma la nueva Junta.

Además, soy licenciada en Derecho y creo que ese conocimiento jurídico aporta un valor importante. Durante todos estos años he podido asesorar, comprender mejor la normativa y trabajar para defender los derechos de los profesionales. Esa doble mirada sanitaria y legal me ayuda a tener una perspectiva más global.

3. ¿Cuáles son sus principales objetivos para este mandato?

Mi prioridad es reforzar la defensa y representación de la profesión, logrando que la voz de las enfermeras sea escuchada ante autoridades, instituciones y sociedad.

También quiero fomentar un marco de participación en todas las áreas: hospitalaria, comunitaria, educativa, investigación, salud mental, residencias, paliativos… La Enfermería es un ámbito muy amplio y debemos escuchar a todos los perfiles.

Otro objetivo clave es fortalecer la formación y el desarrollo profesional. Vivimos en un entorno donde nuestras competencias se especializan cada vez más, por lo que la formación basada en evidencia, las certificaciones y el impulso a la investigación y las nuevas tecnologías son esenciales.

4. En los últimos meses se han conocido nuevas agresiones a profesionales sanitarios en Salamanca. ¿Sigue siendo un problema?

Sí, por desgracia sigue existiendo. Las agresiones pueden deberse a múltiples factores: tipo de centro, tipo de paciente o recursos disponibles. Pero debemos ser firmes: la tolerancia debe ser cero.

No solo ante agresiones físicas —que son las que más trascienden—, sino también verbales. Los profesionales merecemos el mismo respeto que cualquier ciudadano.

Desde que somos considerados autoridad contamos con cierto amparo legal, pero eso no basta. Necesitamos trabajar junto con las gerencias de área, atención primaria y hospitalaria para avanzar en protocolos eficaces y en una cultura de respeto absoluto.

5. ¿Qué es lo mejor de su trabajo como enfermera de Atención Primaria?

Sin duda, el contacto con las personas. Poder ayudarles a ellas y a sus familias en momentos vulnerables, pero también en otros especialmente importantes para su vida.

Me apasiona el aprendizaje continuo y la diversidad de roles que tiene la profesión: asistencial, gestión, educación para la salud… No es un trabajo monótono. Y, por supuesto, el trabajo en equipo, que es fundamental para ofrecer una atención integral.

5. ¿Y lo más difícil?

La sobrecarga de trabajo y el tiempo limitado. Las consultas son muy cortas y el número de pacientes muy alto, lo que dificulta un abordaje integral y una adecuada educación sanitaria.

A eso se suma la excesiva burocracia, que resta tiempo a la atención asistencial, y los recursos limitados para abordar casos complejos o con múltiples comorbilidades. Esto provoca hiperfrecuentación o, al contrario, situaciones de abandono.

Y, por último, las limitaciones de personal, que siguen siendo una barrera para dar la asistencia que nos gustaría.

5. ¿Qué consejo daría a los nuevos profesionales que empiezan ahora su carrera?

Lo primero, que mantengan la ilusión. Después, que prioricen la seguridad y la ética desde el primer día: protocolos, confidencialidad y profesionalidad deben ser pilares básicos.

Les diría que aprendan de cada experiencia —también de los errores—, que desarrollen sus habilidades de comunicación y empatía, y que mantengan una actitud de aprendizaje continuo.

También es importante que participen en comités, grupos de apoyo y jornadas, porque ayudan a descubrir qué área les motiva más dentro del enorme abanico profesional de la enfermería.

Y no quiero olvidarlo: que se cuiden, que protejan su bienestar y encuentren equilibrio entre trabajo y vida personal.

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